Page 66 - 201805

Artículo técnico

“Human inside”:

nexo entre Lean y 4.0

Impacto en el sistema de

valor de la construcción naval

Jorge Juan Calvar Moya

Trabajo presentado en el 56º Congreso de
Ingeniería Naval e Industria Marítima celebrado
en Madrid del 18 al 20 de octubre de 2017

Índice Resumen

Resumen / Abstract Lean manufacturing se ha impuesto como la aproximación más eficaz
para la gestión de los sistemas de producción de valor en empresas
1. Introducción que fabrican; sin embargo, salvo honrosas excepciones, pocas em-
2. El mundo Lean presas han logrado extraer todo su potencial.
2.1. Los cimientos
2.2. La máquina lean Lograr el máximo nivel de eficacia operacional (calidad, plazo y coste)
2.3. Objetivos y oportunidades Lean asume procesos estables aunque sometidos a cambios, desviacio-
2.4. Errores del pasado nes y problemas, que son regulados por una fuerza de trabajo que
2.5. Coexistencia con otras aproximaciones entiende en profundidad el sistema de valor, toma decisiones de for-
2.6. Las claves: entendimiento y respeto ma descentralizada y busca la superación.
3. Afán de la automatización
3.1. Antecedentes Manufacturing 4.0 aplica un conjunto de tecnologías que hacen sim-
3.2. La nueva automatización ple la complejidad, posibilitan sistemas casi-autónomos e impulsan
nuevos modelos de servicios, articulados alrededor de redes colabo-
4. El mundo 4.0 rativas de personas “aumentadas” y algoritmos avanzados.
4.1. Los orígenes
4.2. Tecnologías facilitadoras Los datos gobiernan la acción, dibujando un paisaje de sistemas de
4.3. Oportunidades y objetivos 4.0 valor integrados, dentro y más allá de los límites de la empresa, y un
4.4. El ciclo de los datos y la sombra digital hilo digital trazable a lo largo del ciclo de vida de cualquier sistema.
4.5. El sistema de valor del Astillero 4.0 Compartir y explotar datos es pre-requisito para la supervivencia de
4.6. Arquitecturas 4.0 cualquier empresa.
4.7. Un plan de transformación digital
4.8. Las claves: inteligencia e innovación colaborativa Shipbuilding 4.0 potencia las posibilidades de lean frente a la
5. Conclusiones construcción naval (productos complejos, series cortas, baja re-
5.1. Un lugar para las personas petitividad) y entra en áreas apenas explotadas o con gran po-
6. Referencias tencial de mejora: innovación, adaptabilidad, integración armó-
nica del puesto de trabajo y toma de decisión oportuna basada
en datos.
Abstract

Lean manufacturing has generally been accepted as the most effective
approach to manage value production systems for manufacturers;
the fact remains that, save praiseworthy exceptions, a few companies
reached to draw its full potential.

66 566 mayo 2018 • INGENIERIA NAVAL