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artículo técnico

posibilitan decisiones autónomas en tiempo
real, ya sean personas u otros sistemas cí-
ber-físicos (CPSs)
• Automatizado. Cobots, drones, AGVs y RPAs
extienden los procesos automatizados
• Transparente. Visibilidad y trazabilidad del
sistema gracias a la disponibilidad y explo-
tación de datos en tiempo real con elevado
nivel de granularidad

Los eslabones de creación de valor no cam-
bian en esencia, pero el sistema sufre un im-
pacto determinante en su organización, con-
figuración y coordinación, con consecuencias
como las siguientes:
• Necesidad de encajar arquitecturas: proce-
sos, sistemas, IoT, cadena de suministro o tando que puedan quedar diluidos o dar pasos
plantas atrás.
• Cada elemento de sistema se auto-caracte-
riza con sus capacidades Además de un sistema de gestión operativa
• Cada parte del producto dirige su camino a lo robusto, es esencial componer el cuadro de
largo del camino logístico de todo el proceso las arquitecturas que lo soportan y su encaje.
productivo
• Las plantas productivas ajustan sus disposi- Siendo el mundo 4.0 colaborativo, el dise-
tivos y configuración a las características del ño de las arquitecturas de la empresa ha de
producto a transformar, adaptando líneas y asegurar su integración en el marco general.
tiempos de ciclo La principal arquitectura de referencia para
• Fusión de los sistemas de fabricación y lo- entornos de manufacturing es RAMI 4.0 (Refe-
gísticos en aras del óptimo global rence Architecture Model Industrie 4.0), desarro-
• El centro productivo es un ente embebido en llada por la plataforma alemana, que integra
la red de suministro las 3 dimensiones: horizontal, vertical e inge-
• Cada eslabón del sistema de valor se cons- niería del flujo de valor en todo el ciclo de vida.
tituye como una red de colaboración espe-
cífica En RAMI 4.0, sólo existe si reúne característi-
cas de componente 4.0:
Identificación, capacidad de gestión de su in-
formación y de comunicación.
4.7. Un plan de transformación digital En segundo lugar, establecer explícitamen-
te una estrategia de transformación en dos
La consolidación de otro modo de hacer las vertientes: innovación (escenarios objetivo,
cosas supone un esfuerzo mantenido hasta modelo de innovación abierta) y cambio (co-
que eche raíces en la cultura de la empresa. municación, formación,…), a partir de la que
Toda transformación necesita un plan. Su éxi- se definen los dos elementos críticos del plan:
to depende del compromiso de las personas y
resulta necesario ganar una masa crítica que • Gobierno, que asegure un despliegue robus-
haga el proceso irreversible. to: estructura, oficina de programa, comités
y criterios de decisión, red de agentes 4.0,
En primer lugar, se fijará el rumbo de desti- modelo de colaboración tecnologías-nego-
no y marcar objetivos tangibles a largo plazo cio y servicios digitales
El estado final, es un sistema de creación de que permitan focalizar y alinear los esfuerzos. • Iniciativas digitales. Es vital acertar en las
valor en red, robusto, adaptable en variedad, Cada empresa habrá de analizar su madurez oportunidades escogidas y en la manera
capacidad y funcionalidad, ágil y anticipativa digital e identificar oportunidades o amenazas de explotar las tecnologías para generar el
para responder de forma dinámica y autóno- para el negocio por disrupción de tecnologías. mayor valor. La tecnología es sólo un medio.
ma a cambios en los pedidos a abordar, apo- Se trata de medir la envergadura del reto.
yándose en capacidades de auto – diagnósti- Finalmente, se establece un plan de implemen-
co, configuración y optimización. Asimismo, se han de tener presente los esco- tación, cuyos aspectos más relevantes son:
llos a afrontar, bien dentro de la empresa (re-
4.6. Arquitecturas 4.0 sistencia al cambio, competencias digitales, • Estrategia de implementación: escenarios
financiación, complejidad, innovatividad), bien de aplicación de tecnologías, estructura de
La complejidad que presenta el desafío 4.0 no del entorno (legislación y regulación, educa- financiación e inversión, secuenciación en
aconseja ponerse en marcha sin establecer ción y formación, interoperabilidad, seguridad oleadas, ritmo y los mecanismos para repli-
bases sólidas que asienten los avances, evi- y ecosistemas de innovación). car soluciones

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