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artículo técnico

de innovación, de ideación a puesta en ope-
ración. Fuera de la empresa se hallan otras
perspectivas, conocimientos, recursos y fi-
nanciación, así como el dinamismo necesario.
Ir solo no es opción.

Cabe señalar algunos elementos fundamen-
tales:

• Plataformas de colaboración. Soporte para
la gestión del conocimiento y la innovación
abierta
• Clústeres. En cada ubicación de las activida-
des de la empresa, el acceso y las intercone-
xiones entre recursos especializados, cen-
• Hoja de ruta: casos de uso, priorización, conocimiento aplicable a la toma de decisión tros tecnológicos, empresas internacionales
casos de negocio y cuadro de mando. Por robusta y oportuna, a partir de la obtención y y emprendedores generan ecosistemas di-
capas: Cada avance en la transformación es análisis de información externa e interna. námicos de colaboración que aceleran el rit-
piedra que soporta el siguiente paso mo de innovación.
Ante un escenario de incertidumbre y satura- • Constelaciones de empresas. Un contexto
A través del plan de implementación la orga- ción de datos, se han de evitar, tanto modelos inestable y global demanda empresas vir-
nización pasa del estado actual (“as is”) al es- de decisión de tipo “bote de basura” (basado tuales, basadas en estructuras modulares,
tado objetivo (“to be”) en coaliciones de intereses), como caer en la adaptables según el proyecto y en continua
“parálisis por el análisis”. La sombra digital transformación
Durante la implementación, la transformación puede ofrecer vistas de la información ana-
fracasará si no se mantiene un apoyo perma- lizada, particularizadas por nivel, área y ocu- En este ámbito, compartir datos es una exi-
nente, formando parte de la agenda directiva. pación. En último extremo, cada empleado gencia del guion, como lo es fortalecer la con-
También son cuestiones críticas la asignación tendrá su cabina de control con información fianza digital.
clara de responsabilidades, una gestión ágil y visual individualizada.
dinámica de las iniciativas y que los propie- 5. Conclusiones
tarios de los procesos de negocio perciban Las tecnologías de analítica avanzada e inteli-
cómo las tecnologías les permiten mejorar su gencia artificial actúan sobre datos de proceso Lean acerca a las empresas hacia la frontera
rendimiento y los resultados. capturados en tiempo real y sobre modelos de de productividad e incluso nos permite exten-
simulación. der sus límites. Sin embargo, salvo excepcio-
4.8. Las claves: inteligencia e innovación nes, su foco se sitúa sobre las operaciones
colaborativa Las tecnologías 4.0 aportan granularidad en que finalizan con la entrega del producto, en
tiempo real e identificación automática de de- particular, en las áreas de producción, logística
Cada empresa habrá de construir su ADN digi- pendencias en los sistemas complejos. y mantenimiento.
tal, esto es, ganar entendimiento del alcance
y la evolución de las tecnologías, colaborar en El reconocimiento de patrones y los métodos En su esencia se encuentra la capacidad de
redes de valor complejas para acelerar la mo- de correlación sustituyen al análisis causal. innovación permanente en tecnologías, me-
netización de las oportunidades y tener la ha- todologías, técnicas, etc, siempre aseguran-
bilidad para transformar el torrente de datos La inteligencia 4.0 simplifica lo complejo y po- do la hibridación armónica de los sistemas de
disponible en una toma de decisión acertada. tencia las capacidades de personas, máquinas trabajo y de procesos, logrando en entorno
y partes del producto, creando sistemas au- en el que se trabaja más inteligentemente,
a) Inteligencia to-organizados. no necesariamente más duro. Lean compa-
tibiliza alcanzar los objetivos de coste/plazo
En la segunda era de la información, el verda- Si en el mundo Lean se ha de “saber ver”, en y los de calidad, aunque sólo después de un
dero cuello de botella es la interpretación y ex- 4.0, sobre esta mirada Lean, hay que ponerse largo camino de transformación de la orga-
plotación de datos. No se necesita más infor- lentes digitales para “ver primero digital”. Para nización.
mación sino más inteligencia, esto es, generar desarrollar una mentalidad digital es vital fa-
miliarizarse con las tecnologías digitales y las 4.0 posibilita un salto sustancial sobre la
interfaces hombre-máquina. frontera de productividad actual, permitiendo
integrarse vertical y horizontalmente dentro
b) Innovación colaborativa y fuera de los límites de la empresa para en-
contrar verdaderos óptimos globales.
La ventaja competitiva sostenible depende
de la innovación. Sumergidos en el tsunami En su esencia se encuentra la incorporación
digital, son factores críticos la velocidad, la de tecnologías que hibridan los sistemas de
flexibilidad y el acierto con que las tecnologías valor físico y digital para avanzar hacia un mo-
disponibles u otras por desarrollar tienen im- delo de inteligencia distribuida y conectividad
pacto en el negocio. global. 4.0 compatibiliza llevar la eficacia ope-
racional a nuevos niveles y explorar nuevos
No quedarse atrás exige modelos de colabo- espacios de valor relativos a producto, ser-
ración abierta en todas las etapas del proceso vicios o, incluso, nuevos modelos de negocio.

80 580 mayo 2018 • INGENIERIA NAVAL